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发布时间： |
2007-07-20 11:41 |
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随着我国物业管理行业的不断完善与健康发展，特别是在２０００年，建设部提出物业管理行业走向市场化政策的春风吹到，行业顿时掀起一阵纷纷北上，西进抢滩的热潮，形成了一场声势浩大的圈地运动。据有关资料显示：截止２００３年底?深圳市在市外共接物业２１９个?顾问项目３０４个?物业总面积２５４０万平方米?足迹遍及全国５０个大中城市。可以说这场圈地运动是物业行业发展历程中的一大巅峰，但这种近乎一哄而上的北上热潮也衍生了诸多的行业矛盾，人才饥荒渐渐浮出水面，突出表现在顾问项目中。许多知名物业管理企业派驻的有着丰富工作经验的优秀物管人员，不久的时间便纷纷被当地的物管企业或顾问对象挖走。
物业管理专业人员匮乏，使得行业一度闹起了人才荒，高薪聘请专业人才等广告纷纷在媒体上登台亮相，物管行业求贤若渴，企业间相互挖起了墙角，人才青黄不接成为行业无法直面的创伤：
其一，人才流失严重，行业人才培养体制上受到了前所未有的冲击。也就是说，人才的培养需要一个过程，而这个过程并非一年两年就可以完成，培养难，流失易，物业管理企业成了冤大头。
其二，物业管理行业一直缺乏良好的人才引进机制与培养机制。这主要由于不少的国内物业管理企业还没有完全走向市场经济的运行轨迹，普遍采用计划经济下的传统管理模式，往往以纯粹的物业管理业务去拓展市场，因而对物业管理人员的要求也相对较低。作为从业者而言，只看到传统的物业管理行业管理模式及人员需求的特点，未能发现其未来发展趋势，未能及时掌握适应这一职业发展趋势的相关技能。当市场对物业管理人才的需求不断地增长时，人才饥荒的出现成为了必然。 有财
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